i nostri specialisti Fast – ESG
Fast ESG - reinventare attraverso la sostenibità imprese strategicamente intelligenti dando più valore a tutti gli stakeholder
Le imprese ESG-H potranno garantirsi la loro futura la loro competitività
Il 98%
dei CEO ritiene che la sostenibilità sia una propria diretta responsabilità
Crea con noi un organizzazione STRATEGICAMENTE INTELLIGENTE. Integra la sostenibilità in modo da prendere decisioni consapevoli in tutti gli aspetti del business, non esclusivamente sugli aspetti economici.
2,6+
Le aziende con performance ESG elevate offrono ai propri investitori un rendimento maggiore
STRATEGIA DI SOSTENIBILITA’ definifisci rapidamente obiettivi e piani di azioni chiari soddisfacendo i requisiti in materia ambientale, sociale e di governance. (ESG)
TRASFORMA LA TUA AZIENDA CON UN APPROCCIO ESG INNOVATIVO E PERSONALIZZATO
Il modello Fast ESG-H è un sistema consulenziale coadiuvato dal modello di Counsel Coaching Strategico che ci guida nell’implementazione efficace dei criteri ESG permettendoti di distinguerti dalla concorrenza con una strategia di sostenibilità su misura.
Cosa significa l’acronimo E.S.G.?
Ambientale (E)
Ambientale (E)
Sociale (S)
Sociale (S)
Governance (G)
Governance (G)
Perché Fast ESG H Rivoluziona l’Approccio alla Sostenibilità?
Scopri il Vantaggio Competitivo che Ti Aspetta, Cosa rende Fast ESG-H un punto di svolta nel
panorama della sostenibilità aziendale.
Ecco come il nostro approccio trasforma gli standard ESG in un motore di innovazione e crescita
per la tua organizzazione:
1. LEADERSHIP NELLA DEFINIZIONE DI UNA STRATEGIA DI SOSTENIBILITÀ:
È con la scelta di strategie adatte che problemi complicati vengono ridotti a semplici fenomeni e poi risolti.
Fast ESG-H non si limita a importare modelli standardizzati, ma ti guida nella creazione di una
strategia di sostenibilità autentica e distintiva. Attraverso un processo strutturato di counsel –
coaching strategico, identifichiamo assieme gli elementi ESG già presenti nella tua organizzazione
e tu sari in grado di trasformarli in vantaggi competitivi misurabili.
Il nostro approccio personalizzato ti permette di:
- Sviluppare una leadership sulle tematiche ESG
- Definire obiettivi ESG allineati con la tua identità aziendale
- Sviluppare KPI concreti per misurare i progressi
- Integrare la sostenibilità nel core business
- Differenziarti dalla concorrenza con una proposta di valore unica
2. GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E DELLA COMUNICAZIONE:
“Il cambiamento è la legge della vita. E coloro che guardano solo al passato o al presente sono certi di perdere il futuro.”
La transizione verso pratiche sostenibili può essere complessa e la paura nel cambiamento può essere difficile da gestire.
Il nostro modello Fast ESG-H breve e strategico è progettato per
facilitare questo cambiamento e aitarti a gestire le emozioni, aiutando tu che sei leader
all’interno della tua azienda, a sviluppare le competenze necessarie per guidarla con efficacia.
Ti forniamo strumenti e tecniche per gestire la resistenza al cambiamento, motivare il personale
e a migliorare le performance.
In questo modo riuscirai ad instaurare una cultura aziendale che abbracci la sostenibilità come un
valore fondamentale sia all’interno che nella comunicazione verso l’esterno.
3. IL MODELLO FAST ESG-H BREVE STRATEGICO COME MOTORE DELLA COMUNICAZIONE IN OTTICA ESG:
“Il cambiamento è la legge della vita. E coloro che guardano solo al passato o al presente sono certi di perdere il futuro.”
STRATEGIE di COMUNICAZIONE ambientale d’ impatto.
La comunicazione è un processo complesso e fondamentale permeando ogni aspetto delle nostre relazioni e interazioni. Inoltre, non tutte le forme di comunicazione sono uguali, tanto che spesso si tende a confondere la comunicazione Efficace con la comunicazione Strategica, due modalità distinte con obiettivi e approcci differenti. Vuoi conoscere meglio le differenze e come funziona la Comunicazione Strategica, come Scienza delle relazioni ? clicca quiquando parliamo di Comunicazione Strategica è inevitabile partire da i 5 assiomi della pragmatica della comunicazione. Li abbiamo calzati alla sostenibilità?
1. Non si può non comunicare sulla sostenibilità:
ogni azione o inazione di un’organizzazione
comunica il suo approccio alla sostenibilità. Anche la mancanza di iniziative esplicite invia
un messaggio riguardo all’importanza che l’organizzazione attribuisce alla sostenibilità.
Questo fenomeno viene chiamato “green greenhushing”.
2. Livelli di contenuto e relazione nella comunicazione sulla sostenibilità:
la comunicazione
sulla sostenibilità non riguarda solo i dati o i fatti condivisi (contenuto), ma anche il modo
in cui questi sono presentati e la relazione che si stabilisce con gli stakeholder (relazionale).
Questo include la fiducia e l’engagement che l’organizzazione costruisce attraverso queste
comunicazioni.
3. Punteggiatura nella sequenza di comunicazioni sulla sostenibilità:
le organizzazioni
devono essere consapevoli di come gli stakeholder percepiscono l’ordine degli eventi nelle
iniziative di sostenibilità. Ad esempio, l’annuncio di una nuova iniziativa può essere visto
come una risposta a critiche precedenti o come un passo proattivo, a seconda della
“punteggiatura” che gli stakeholder applicano alla sequenza di eventi.
4. Comunicazione digitale e analogica nella sostenibilità:
nella comunicazione della
sostenibilità, le parole usate (digitale) e il modo in cui l’organizzazione si comporta
(analogico, come le scelte di design sostenibile, il comportamento delle persone, ecc.)
devono essere coerenti. Discrepanze tra questi due livelli possono minare la credibilità
dell’organizzazione.
5. Interazione simmetrica e complementare nelle relazioni a tema sostenibilità:
le relazioni
che un’organizzazione stabilisce possono essere simmetriche, ad esempio, lavorando in
modo cooperativo con altre organizzazioni simili su tematiche riguardanti la sostenibilità, o
complementari, ad esempio, integrando le competenze e le risorse di diversi stakeholder
per affrontare efficacemente le sfide ambientali. Le dinamiche di queste relazioni
influenzano la percezione e l’efficacia della comunicazione sulla sostenibilità.
dell’organizzazione.
Li conosci gli obiettivi gli obiettivi delle nazioni unite?
QUALI OBIETTIVI PUOI FACILMENTE RAGGIUNGERE CON IL MODELLO FAST ESG ?
5: RAGGIUNGERE parità DI GENERE ED EMANCIPARE TUTTE LE DONNE E LE RAGAZZE
5
8: INCENTIVARE UNA CRESCITA ECONOMICA DURATURA, INCLUSIVA E SOSTENIBILE
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10: RIDURRE L'INEGUAGLIANZA ALL'INTERNO DI E FRA LE NAZIONI-
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13: Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento Climatico
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16: PROMUOVERE SOCIETÀ PACIFICHE E INCLUSIVE PER UNO SVILUPPO SOSTENIBILE
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17: RAFFORZARE GLI STRUMENTI DI ATTUAZIONE E RINNOVARE IL PARTENARIATO MONDIALE PER LO SVILUPPO SOSTENIBILE
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con Fast ESG-H, raggiungerai anche altri obiettivi permettendoti in di:
MANTENERTI IN LINEA CON L’AGGIORNAMENTO NORMATIVO
Con il modello Nardone – Fast ESG-H sarai facilitato a rimanere in linea con i recenti sviluppi normativi come le disposizioni del recentissimo D.lgs 125/24 di recepimento delle direttiva 2464/2022/UE sul Report di Sostenibilità che entrerà in vigore in Italia a decorrere dal 24 settembre 2024Gestire la Sostenibilità come efficientamento aziendale: modello codificato e il modello open
Il modello di coaching strategico di transizione verso la Sostenibilità è improntato sullo schema costi/benefici dei business plan e si attua mediante due tipologie di modello operativo: 1) Creazione/modifica personalizzata di strumenti codificati come il Codice Etico ispirato all’Obiettivo 16 Agenda ONU, la trasformazione delle società in Società Benefit ai sensi del D.L.208/15, e la creazione di organi endosocietari ESG 2) elaborazione dei contenuti esclusivi e personalizzati ed assistenza nell’ esecuzione dei Piani Strategici di Sostenibilità (PSS) di attuazione dei contenuti con cui le società iniziano finoalla stesura dei report di Sostenibilità il percorso di transizione verso la Sostenibilità intesasecondo le più autorevoli best practice.QUESTA È UNA DIMOSTRAZIONE DI COME LE FONDAMENTA SU CUI È STATO COSTRUITO
IL MODELLO FAST ESG-H
BREVE STRATEGICO, SI APPLICA ALLA TEMATICA DELLA
SOSTENIBILITÀ ALL’INTERNO DI ORGANIZZAZIONI.
Vuoi scoprire come questo metodo ti può aiutare nella gestione della transizione ecologica, che
coinvolga tutta l’organizzazione?
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Nardone group
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